归因向内，使命必达。说到做到，到我为止！参会人员结合所在事业部、个人工作岗位、企业认知等因素，组成了解企业板块、熟知企业历史、成员相互交叉的各个战队，并分别起了组名和口号。他们才思敏捷、思路清晰、创意奇特、妙语连珠，有的小组观点新颖，可行性强；有的小组讲演激情，文稿精彩；有的小组内容丰富，引人共鸣赢得阵阵掌声与喝彩。
相互欣赏
彼此欣赏各自的优点，包容各自的缺点，互相为对方点赞。这种赞赏，像一支点石成金的妙笔，发掘出对方自己都意识不到的潜能与才华，把另一半建设成为一座宝库，而不是打击成一个垃圾堆。别出心裁、有新意地对他人进行赞美，不仅能让对方更容易接受，而且会让沟通效果加倍，减少工作阻力。
企业文化升级
企业文化战略是比战略更高、更远的战略，是企业的灵魂与精神支柱，是每一个企业发展过程中必须建设的基础，是企业发展的保障，是企业核心竞争力的重要组成部分，具有凝聚功能、激励功能。可以增加沟通效率、协同效应，减少监督成本、教育成本。藏诺药业成立19年来，公司创始人、董事长王智森教授多次根据企业发展现状，组织公司力量，参考多种意见，与时俱进更新企业文化，以更好地为藏诺的发展提供支撑。
在共识营里，与会人员通过明道、立法、优术、利器、塑魂等递进方法，结合个人岗位对藏诺药业发展历史、企业现状，以及未来发展规划的认知，凝心聚力，在新的发展起点上，梳理企业发展脉络，重新塑造了结合实际、可支撑企业较长时间内发展的3.0版本企业文化，并且解决了大家在工作中所遇到的问题。心往一处使，力往一处用，跨部门合作力合、利同方能共赢。
成果展示
董事长王智森做总结讲话，本次共识营旨在引导集团内不同板块、不同层级的员工从实际出发，结合日常工作中的思考，对藏诺药业成立19年来的文化基因、未来文化建设方向、企业发展战略进行深入剖析，在多元观点的碰撞中求同存异、形成共识，为藏诺企业文化建设建言献策、贡献智慧。
同时通过搭建跨板块、跨部门的开放交流平台，促进不同部门在这一过程中加深了解，建立沟通链接的桥梁，为各事业部文化交流与融合打开一扇全新窗口，这将为藏诺药业未来发展打下坚实基础。希望大家把共识营学到的方法运用到实际工作中去，学有所得、学有所用，方能学有所成，让我们携手共创，将藏诺药业打造成为一家值得信赖、受人尊重、员工幸福的国际藏药领军品牌！
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